永修石油：“雙輪驅動” 助力高質量發展
九江新聞網訊?永修石油黨支部緊扣“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，堅持“雙輪驅動”，找準黨建工作融入中心、助力發展的切入點、結合點，充分發揮支部戰斗堡壘作用，提升員工的凝聚力和向心力，推動企業高質量發展。
“雙建設”筑牢黨建工作基礎
抓牢思想建設
常態化開展黨紀學習教育，筑牢思想根基，開展警示教育，組織黨員到革命烈士紀念塔和云山黨風廉政教育基地參觀學習錘煉黨性，讓黨員將學習成效轉化為工作動力，永葆廉潔自律之心，營造風清氣正的良好干事創業氛圍。
抓強隊伍建設
堅持“將黨員培養成業務骨干，將業務骨干發展成黨員”的雙向培養機制，用心培養優秀黨員隊伍，促進黨建經營互促共進，設立黨員責任區和黨員示范崗，黨員與加能站掛點，共同面對經營管理難點和薄弱環節，解決基層突出問題98個，開展黨員“五帶頭”示范活動，使黨員成為企業的標桿，員工的榜樣。
“雙抓手”增強工作責任意識
抓實安全管理
始終把安全首位意識作為開展經營工作的基礎，抓實HSE日常巡檢、周檢，開展“黨員身邊無隱患、安全生產我先行”活動，黨員干部深入基層，廣泛發動員工全面排查治理各類安全隱患，黨員站長以身作則，帶頭排查隱患，整改加油機、油罐等多處不規范接地，監護安裝加油機急停按鈕，杜絕和防范各類事故的發生，常態化開展各類預案演練，提升員工應急處置能力，老城站、艾城站員工先后成功撲滅加能站和站周邊著火車輛。
抓嚴制度執行
把制度學習作為規范管理、防范風險的重要載體，黨員干部率先垂范，帶頭學習，扎實推進制度學習解讀和培訓工作，有效提升員工遵規守紀意識和制度執行力，筑牢風險合規“防護網”，黨員干部落實巡站制度，堅持現場巡站和視頻巡站相結合，排查關鍵環節風險漏洞，嚴查違規違紀行為，提高加能站基礎管理水平和運營效率。
“雙幫扶”夯實黨建融入中心
深入基層幫扶
強化黨建引領作用，機關人員和站長深入基層幫扶，開展“治破治舊”工作，整合液位儀設備、規范整理監控線路、施劃電動車停放區，將地面進行畫線，修補圍堰，所轄16座加能站按照進度要求完成落實加能站定制化方案，給顧客創造舒適的消費環境。黨員干部帶頭銷售化肥、潤滑油、酒等重點商品，一次性銷售潤滑油289桶，飛天茅臺酒12箱、五糧液酒25箱，化肥3噸，減輕基層銷售壓力。
督促指導幫扶
成立支委幫扶小組，指導員工積極推薦各種營銷活動，引導顧客使用石化錢包，提升一鍵加油支付占比；大力開展柴油差別化和灌車灌桶業務；培訓員工微笑待客，提高“五率”，提升客戶滿意度。2024年，汽油同比增長1.9％。指導油站要貨、商品擺放，督促設立“年貨節”“車友節”“易享節”等活動的促銷專區和端架陳列，醒目標注優惠活動內容，易享節店慶活動共銷售77.87萬元，今年非油增量86.7萬元，同比增長24％。
“雙凝聚”促進企業和諧發展
凝聚全員奮進力量
支部圍繞經營中的重點和難點，引導機關人員助力經營各項工作，幫助解決系統做賬、電腦故障等疑難問題，維修加油槍、油氣回收泵等損壞設備，節日期間現場幫扶。凝聚團隊力量，組織機關人員、黨員和站長解決基層實際問題和困難，對柘林湖站進行形象改造，對虬津站汛期期間內澇情況進行幫扶、對老城站標桿化建設進行幫扶，對恒豐站開業準備工作進行幫扶等，全面激發一線員工的主觀能動性，提高加能站的創效能力和經營活力。
凝聚互幫互助人心
以人為本、關愛員工，加強開展家文化建設，自營站全部開設食堂，完善五小建設設備，把加能站打造成員工的家，要求站長隊伍樹立高度的責任心，充分發揮引領作用，對員工生病表示關心，員工有事幫頂班，對待員工就像對待家人，形成強大的凝聚力和戰斗力，共同提升服務管理水平。
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