九江新聞網訊（熊浩杰）近年來，潯陽區人社局堅持把平時考核作為加強干部隊伍管理的重要抓手，以激勵干部擔當為導向，以提升干部履職能力為重點，以推動人社事業發展為目標，著力在程序優化、指標設置、結果運用等方面下功夫，不斷推動平時考核工作提質增效，引導人社干部立足崗位職責履職盡責、擔當作為。

強化考核程序規范化，明確怎么考。破除傳統考核思維，不斷完善考核流程，推動平時考核更加規范、科學、精準。

打破以往“一錘定績”的模式。制定了科級以下干部考核工作方案，明確平時考核按季度設定考核周期，年度最后季度的平時考核結合年度考核一并開展，讓平時考核“算細賬”，年度考核“算總賬”。

打破以往“一票決定”的方式。借鑒民主評議黨員形式，實行“個人述職＋民主測評＋領導點評”考評機制，推動形成“個人有總結、領導有評價、改進有目標”的閉環系統，推動平時考核工作落到實處。

強化考核指標多維化，明確考什么。結合人社工作目標任務和工作要點，多維設置考核指標體系，全面客觀準確地為干部“精準畫像”。

共性與個性指標相結合。全面客觀考核德、能、勤、績、廉情況，突出工作實績考核，設置了政治素質、道德品行、工作作風、日常出勤、廉潔自律5個方面共性指標。同時結合崗位職責設定個性指標，業務經辦類重點考核落實目標任務情況，行政執法類重點考核依法辦案情況，黨政綜合類重點考核日常工作情況，窗口服務類重點考核服務群眾情況。

正面與負面清單相結合。明確在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗時，表現突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次。突出政治標準，列出不服從組織安排、工作推諉扯皮或敷衍塞責等11項具體情形，明確不得列為“好”等次，情形較為嚴重的直接確定為“較差”等次。

加分與減分項目相結合。根據干部個人獲得上級通報表揚的，進行5－10分的加分，反之受到上級通報批評的，進行5－10分的減分，情形較為嚴重的，實行“一票否決”，直接確定為“較差”等次。

強化考核結果實用化，明確如何用。打破“平均主義”思想，實實在在發揮考核指揮棒作用，激勵干部擔當作為。

正面激勵鼓干勁。明確年度考核確定為優秀等次的，從當年平時考核結果好等次較多且無一般、較差等次的干部中產生。旗幟鮮明將平時考核結果與干部選拔任用、評優評先、職級晉升等結合起來，對平時考核一貫表現優秀的優先考慮重用、晉升。

反向鞭策強壓力。平時考核結果一般、較差等次累計次數超過一半的，年度考核原則上應當確定為基本稱職或者不稱職等次。當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。對平時考核結果一般的干部，及時談話提醒。對平時考核結果為較差等次的公務員，及時批評教育，必要時進行誡勉。

打破平均促擔當。制定了局機關績效獎金分配方案，根據日常表現、平時考核、年度考核結果，將個人績效考評設為優秀、良好、合格（不合格）三個檔次，實行干部年終績效獎金二次分配，對平時考核一貫表現優秀的給予一定績效獎勵。