九江新聞網訊（金明　九江日報全媒記者　陳沽玥）“退出領導崗位后，我擔任國泰項目征地拆遷指揮部副指揮長，并兼任拆遷工作組組長，雖然職務上退到了‘二線’，但組織上又把我安排到‘一線’，我為自己能發揮作用而自豪。”退出領導崗位的陳衛國，憑借過硬的政治素質、豐富的經驗閱歷、較強的工作能力等優勢，在瑞昌市重點項目建設工作中持續發光發熱。

近年來，瑞昌市堅持用改革精神和嚴的標準做好職級干部管理工作，立足發展實際，積極探索退出領導崗位職級干部管理新路徑，構建“選、管、考、服”全周期體系，推動職級干部“二線”到“一線”，“離崗”不“離責”，“干好”即“考好”，“有位”還“有為”。

在暢通“二線”到“一線”的路徑中，堅持人崗相適、人事相宜，進行雙向選崗。立足瑞昌市中心工作和重點任務，設置“黨建指導員”“鄉村輔導員”“治理觀察員”“信訪調解員”“巡查督導員”“項目推進員”“招商推介員”7類崗位，按照職級干部任職經歷、專業特長、個人意向、擅長領域、年齡結構5方面，對瑞昌市467名職級干部進行摸底排查，組織71名正職職級干部選崗任職，396名副職職級干部填寫“選崗志愿”，建立七大領域人才庫，推動崗選人、人選崗“雙向選擇”。

在強化“離崗”不“離責”的擔當中，結合瑞昌市實際，進一步完善工作機制，明確工作職責。創新建立組織管理、崗位安排、教育培訓、激勵保障和監督約束5項工作機制，以制度建設推動職級干部管理常態化、長效化。整理職級干部管理工作履職清單，確定管理單位、用人單位和職級干部三方責任，推動單位應管盡管、干部明責履責。同時，積極發揮干部監督聯席會議協調作用，每季度收集職級干部負面信息，形成職級干部“負面清單”。

在樹立“干好”即“考好”的導向中，強化激勵保障，確保職級干部激情不退、熱情不減。建立一線觀察制度，組建“知事識人”考察組，奔赴七大領域、項目推進一線，近距離了解職級干部工作情況，重點了解日常考勤、在崗履職等情況，采集工作實績數據600余條。強化結果運用，對態度積極、成效明顯、表現優秀的亮“綠燈”，在評優評先、重新任用、晉升職級等方面優先考慮；對工作狀態和履職效果不佳的亮“黃燈”，及時談心提醒；對不服從工作安排、不擔當不作為、影響惡劣的亮“紅燈”，一律暫停晉升流程。2025年以來，對13名現實表現優異的職級干部予以晉升職級。

在形成“有位”還“有為”的氛圍中，全程跟蹤服務好職級干部。瑞昌市委高度重視、高位推進，專題研究確定本級實施方案及組織管理、崗位安排、教育培訓、激勵保障和監督約束“1＋5”政策體系，組織召開任職交流暨集體談心談話會，為職級干部安心干事提供堅強后盾。堅持政治上給名、待遇上給足、保障上給力，保障職級干部列席重要會議、參與決策、辦公場所、物資設備、工作補貼、體檢休假等基本權益，加強與職級干部溝通交流，妥善解決職級干部實際困難和個人需求。

下一步，瑞昌市將進一步創新工作機制、健全管理體系、擰緊監督鏈條，推動職級干部發揮作用，為譜寫中國式現代化瑞昌篇章提供堅強組織保證。