九江新聞網訊　江西銀行堅持問題導向和效果導向，針對“總行主動服務意識不強、部門協同不夠、為基層賦能效果不佳”等問題，研究建立總行與分支機構“手拉手、一起干”對口聯系賦能增效工作機制，深入開展“沉下去”調研、“常態化”服務、“駐點式”攻堅，總分聯動破解改革發展過程中的瓶頸。目前，27個總行部門與29個分支機構全覆蓋開展了這項工作，從服務實體經濟、完善風險管理機制、創新金融產品、優化經營管理等方面幫助基層單位協調解決了90余個重點、難點、堵點問題。在對口聯系服務的基礎上，針對服務中小企業數字化轉型、強化數據治理為基層賦能、風險防控等重點領域開展廣泛研討，舉辦四期研學會，通過總行部門專題分享、分支機構交流經驗做法等方式，以學促干著力解決重點企業客戶主辦行不清晰、綜合金融服務有待提升、分支機構協同聯動不夠等19個問題。

謀在一起同辦公。總行部門與基層單位一起辦公，沉浸式融入基層工作環境，推動與上級主管部門、先進同業單位、第三方服務機構、重要企業客戶等廣泛開展黨建共建、聯學聯建、交流研討活動，推動政策理論聯學、信息聯享、平臺聯建、工作聯促。聯合江西省工信廳、江西電信公司、江西信用擔保公司舉辦“服務產業轉型升級”暨“數轉＋”系列產品發布會，推出“一圖兩箱”，明晰數字化轉型實施路徑，形成產品集合和政策匯編，并創新“數轉＋”企業專享系列、“數轉＋”服務商專享系列、“數轉e＋”產業專屬系列等產品矩陣，精準適配不同產業鏈群、不同生產規模、不同數轉等級的制造業企業在各類場景下的金融需求，累計為529家制造業數字化轉型企業提供近40億元授信支持，全面賦能現代產業體系建設。

行在一起同把關。總行部門前置參與客戶談判、風險研判、授信方案制定等流程，與分支機構攜手強化風險防控。開展信用風險防控能力提升專項行動，深入推進風險管理體系優化改革，完善風險管理能力評級考核機制，深化新一代信貸系統群二期建設，加快信貸管理數字化轉型，健全具有強約束的風險“早識別、早預警、早暴露、早處置”機制，提升全面風險防控水平。

干在一起同攻堅。總行部門全方位深度參與、全過程跟蹤推進，幫助基層攻薄促弱破解業務發展瓶頸，推動健全機制、優化流程、整合資源、創新服務。錨定缺乏供應鏈金融有效產品體系的痛點，聚焦應收賬款融資和貨權融資，著力打造“江銀云鏈”數字信用產品體系，以“數據＋場景＋信用”為核心，推出云倉鏈、云單鏈、云商鏈三大場景化方案，精準解決民營企業訂單執行、庫存周轉、賬款回收等環節資金難題。以重點突破帶動整體推進，深入開展重點企業服務提質擴面、重大重點項目攻堅突破、支持新興產業高質量發展等系列行動，搭建上線對公智慧營銷系統，幫助基層機構更精準識別客戶需求，更高效提供適配金融服務。今年以來，省內科技型企業貸款、綠色金融貸款、制造業貸款均實現兩位數增長，轉型金融項目數量居全省前列，在省內地市落地萬安水庫VEP貸款等，被人行作為優秀案例在全省推廣。

下一步，江西銀行將深化開展總行與分支機構“手拉手、一起干”對口聯系賦能增效工作，完善督導、評估、考核機制，開展階段性總結評估，強化成果運用，持續增強主動服務意識，強化聯動協作，以作風建設新成效開創全行高質量發展新局面。

（江西銀行供稿）