針對基層力量緊缺和退崗干部作用發揮不暢的矛盾，瑞昌市積極探索，構建起“選、管、考、服”全鏈條管理體系。瑞昌市通過建立改革攻堅重點領域崗位庫、職級干部電子數據庫和人才庫“三大庫”，按照人崗相適原則，為退出領導崗位的職級干部精準匹配“舞臺”。

瑞昌市以正確選人用人導向引領干事創業導向，精心設置了黨建指導員、鄉村輔導員、招商推介員等七大類專項崗位。通過雙向選擇，67名退出正職職級干部全部上崗，其中36名奔赴七類專項崗位，31名參與黨委部門或項目專班工作；391名退出副職職級干部參與本單位分工的同時，納入重點領域崗位人才庫，隨時響應調配，參與市級中心工作，讓“退二線”領導干部有“一線”作為。

為推動干部養成“離崗”不“離責”的自覺，瑞昌市分層分級壓實“市委＋單位”雙重管理責任，并建立聯合督導機制。同時，分類明確單位與個人責任，印發履職告知書、派崗通知書，簽訂一線服務協議，并分崗細化42項具體職責，實行“一人一檔”季度更新臺賬，對不適應崗位的及時調整。

如何激發職級干部“愿干事”的動力，考核激勵是關鍵。瑞昌市推行“考人＋考事”考核機制，深入項目一線采集實際數據，區分崗位差異化評價，實地采集600余條工作實績，與干部監督聯席會成員單位聯動收集職級干部負面信息，正反雙重激勵約束，讓“能下”也“能上”、“干得好”才能“考得好”。今年已有13名實績突出的職級干部獲得晉升。

在服務保障上，瑞昌市努力讓職級干部安心暖心舒心。瑞昌市研究出臺“1＋5”配套政策體系，抓好政治待遇與生活待遇落實。特別創新“1＋N”青藍結對機制，組織職級干部與400余名年輕干部自愿結對，既傳授經驗幫帶新人，又獲得新技能助力融入新角色。

“我們要讓每名‘退崗’干部都搭臺子、壓擔子，讓人盡其才、才盡其用，真正做到‘退崗’不‘褪色’，在‘新崗’上建‘新功’。”瑞昌市委組織部相關負責人表示。據統計，該機制實施以來，職級干部牽頭推進的重點項目占比顯著提升，有效盤活了寶貴的人才資源，為當地發展注入新動能。

（唐文曦　劉雅潼　宋佳鑫）