“錢局長最了解情況”“錢局長在幫忙協調”……大家口中的“錢局長”指的是彭澤縣城市管理局原局長錢永富。2024年12月，錢永富退出領導崗位，閑不住的他主動請求重返“一線”，作為“項目建設特派員”，從到崗第一天就奔波在企業與部門之間，幫項目解決施工許可證辦理等諸多難題。

在彭澤縣經濟發展和社會治理一線，像錢永富這樣“退崗不褪色”的干部不在少數。今年以來，面對基層力量緊缺與“二線干部”作用發揮不暢的矛盾，彭澤縣探索創新管理模式，讓經驗豐富、能力突出的職級干部在“新舞臺”上再建新功。

健全管理機制

“你都退二線了，還天天往一線跑，圖啥啊？”起初，錢永富心里有顧慮。“自從縣里出臺了實施方案，我們這些‘二線干部’想干事的熱情更高了。”錢永富的這句話道出了許多職級干部的心聲。

2025年，彭澤縣出臺了《關于加強全縣退出領導崗位職級干部管理的實施方案（試行）》，根據不同層級職級干部的特點，將退出領導崗位職級干部分為“原為單位正職”和“原為單位正職以外”兩類，建立“縣委統籌+單位主管”雙軌管理機制。

《實施方案》出臺后，按照“以事選人、以人選崗、雙向選擇”的原則，對全縣306名退出領導崗位的職級干部進行全面摸底，選派34名政治素質高、工作能力強的職級干部充實到鄉村振興、項目建設、招商引資、基層治理等重點領域或專項工作中，其余干部由所在單位結合實際，合理安排協助管理日常工作任務，確保人崗相適、人盡其才。

精準設崗定責

如何讓“退二線”的職級干部從“資源沉淀”變為“源頭活水”？彭澤縣立足全縣工作實際需要，根據個人工作經歷、專業特長，按照聯系一名縣領導、對接一個主管部門、服務一項中心工作、推進一個重點項目“四個一”的職責分類管理模式，以鄉村振興幫扶員、項目建設特派員、招商引資聯絡員、基層黨建指導員、基層治理服務員等身份，多渠道搭建施展才華的舞臺。

截至目前，經過“二次選崗”，有5名鄉村振興幫扶員、9名項目建設特派員、9名基層黨建指導員、7名基層治理服務員、4名招商引資聯絡員進入新崗位。另外，有34名職級干部在單位分管具體工作，50余名職級干部協管業務工作，180余名職級干部參與本單位日常工作任務。該縣市場監督管理局一級主任科員馬先良說：“自從明確了工作崗位和職責后，干事更有方向了。”

科學有效激勵

要讓“退二線”的職級干部持續保持“一線狀態”，離不開科學的管理機制和有效的激勵保障。

彭澤縣進一步完善職級干部管理信息數據庫，建立“一人一檔”履職臺賬，實行動態管理機制。該縣組織部門依據職級干部所承擔的工作職責，將職級干部年度考核與領導干部年度考核同步進行、分別考核。對縣委統籌管理的職級干部，每年拿出一定的“優秀”比例專門用于激勵，對所在單位管理的職級干部，將其全部納入各單位平時考核范圍。

退位有為，退出領導崗位的職級干部重返一線，帶來的是干部資源的盤活與基層治理的增效。彭澤縣委組織部常務副部長高華山說：“通過制度化的平臺搭建、精細化的管理服務和人性化的關懷激勵，被視為‘閑置資源’的職級干部已成為破解基層治理難題的‘金鑰匙’。”

（曾浩飛 王 華 九江日報全媒記者 程 靜）