“有了‘四員’定位和規(guī)范臺賬，監(jiān)督工作就像有了‘導(dǎo)航儀’。”瑞昌市黃金鄉(xiāng)村級紀檢委員手中的《履職日志》詳細記錄著監(jiān)督檢查表、談話記錄和問題線索，“周清月結(jié)”臺賬已揪出35個不規(guī)范問題。這支以“黃小紀”為標識、由鄉(xiāng)紀委賦能的村級紀檢隊，在田間地頭織密基層監(jiān)督網(wǎng)，正是黃金鄉(xiāng)紀委深化紀檢監(jiān)察“三化”建設(shè)的生動實踐。

“四員”定位筑牢監(jiān)督根基。黃金鄉(xiāng)紀委將村級紀檢委員十大工作職責精準定責“四員”，梳理編發(fā)《履職日志》，以清晰表格細化履職事項，實現(xiàn)責任與監(jiān)督全覆蓋。作為監(jiān)督員，他們列席村級決策會議監(jiān)督民主程序，核查財務(wù)支出，監(jiān)督“三務(wù)”公開、“三資”管理等，確保依規(guī)履職。作為宣傳員，傳達相關(guān)會議精神，將廉政課堂搬到村組院落，用“張家長李家短”的身邊事解讀紀律要求，推動廉潔意識和法治思維融入基層。作為信息員，緊盯“三資”、救助領(lǐng)域，查臺賬、訪群眾收集信息，分析異常排查風險，建臺賬定期上報。作為協(xié)調(diào)員，借“鄉(xiāng)村夜話”等平臺訪民情，查村“兩委”作風問題，分類登記群眾訴求，督促辦理民生事，同步建糾紛臺賬。

多元培訓(xùn)賦能提升監(jiān)督能力。通過構(gòu)建全方位、多層次培訓(xùn)體系，以“第一議題”制度為引領(lǐng)，創(chuàng)新金英課堂“紀法小課”，推動政治理論與紀法知識協(xié)同融合；有序開展鄉(xiāng)級集中培訓(xùn)，依托“鄉(xiāng)村黨校”每季辦班，聚焦紀律教育與警示教育，專項提升村級紀檢委員業(yè)務(wù)技能，突出“以案代訓(xùn)”，實施“跟班學習”計劃，抽調(diào)人員參與上級紀委工作，每月召開重點工作交辦會，促進經(jīng)驗分享與任務(wù)部署，培訓(xùn)成效顯著，金嶺村紀檢委員參與辦理套取集體資金案后，及時發(fā)現(xiàn)本村類似問題苗頭并上報，有效避免事態(tài)擴大，前程村“周清月結(jié)”臺賬法推廣后，全鄉(xiāng)監(jiān)督流程更趨規(guī)范，“黃小紀”隊伍履職效能持續(xù)提升，監(jiān)督能力在實踐中得到扎實錘煉。

“黃小紀”品牌激活監(jiān)督效能。創(chuàng)新開展“田間問廉”活動，春播時紀檢委員帶標準化監(jiān)督清單進農(nóng)田，趁農(nóng)閑詢問惠農(nóng)補貼落實；秋收季蹲守曬谷場記錄群眾對集體資產(chǎn)處置的意見，今年已收集“三資”管理、社會救助等領(lǐng)域問題線索11條。“民情雙訪”推行“周三接訪＋日常走訪”規(guī)范化模式，精準搜集、解決群眾訴求：界首村紀檢委員挨家核查低保調(diào)整，依規(guī)取消4戶不符合條件家庭資格；前程村紀檢委員推動建成“一老一小”幸福院，針對村民“飲水難”訴求跟蹤督辦3個月，協(xié)調(diào)鋪設(shè)城鄉(xiāng)一體化供水管網(wǎng)并增設(shè)2處增壓泵，讓自來水穩(wěn)定入戶，該工程獲《人民日報》報道，彰顯“三化”建設(shè)惠民實效。此外，林泉村紀檢委員在走訪中發(fā)現(xiàn)村集體超標準接待、逢會必吃問題，依規(guī)核查上報后，相關(guān)人員受黨內(nèi)警告處分，成為“黃小紀”以“三化”標準整治基層微腐敗的典型案例。

如今，統(tǒng)一配備的工作證、公文包成為“黃小紀”正規(guī)化建設(shè)的鮮明標識。黃金鄉(xiāng)紀委通過精細考核，將2名紀檢委員納入村黨組織書記后備隊伍，差異化崗位津貼實現(xiàn)政治與經(jīng)濟待遇“雙保障”，正是“三化”建設(shè)中激勵機制的生動落地。下一步，將持續(xù)以“三化”建設(shè)引領(lǐng)“黃小紀”品牌提質(zhì)，借助市級“以案代訓(xùn)淬尖兵”行動提升專業(yè)能力，以“清廉村居”試點為抓手，讓基層紀檢監(jiān)督既接“民生地氣”、又聚“民心人氣”，為鄉(xiāng)村振興注入持久“廉動力”。

（魏寒鈴）