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九江市雙峰小學探索“1+2+N”校本作業提質增效新路徑

時間:2025-09-26 16:29:23 來源: 九江市融媒體中心(九江日報社 九江市廣播電視臺)九江新聞網

九江新聞網訊(譚文武)在教育“雙減”深化推進與教輔材料規范管理的關鍵時期,如何切實減輕學生負擔,同時有效提升育人質量,成為擺在所有學校面前的重要課題。九江市雙峰小學以專項治理為契機,化壓力為動力,將落實教輔新政與深化教學改革緊密結合,構建并實踐以校本作業資源建設為核心的“減負增效”新路徑,走出一條特色鮮明的內涵發展之路。

系統建構:“1+2+N”模式,推動作業從“量”到“質”的嬗變

作業,是教學評一致性的關鍵環節。雙峰小學深刻認識到,簡單的“減量”并非目的,“提質”才是根本。學校提出“1+2+N”作業設計與管理模式,系統重塑作業生態。

“1”本配套作業本:嚴控課外作業來源,要求教師深度研讀課時目標,將唯一配套的免費作業本中的習題有機融入課堂教學環節,或作為隨堂練習,或作為課后精練,確保基礎性作業當堂消化、有效鞏固,從源頭上杜絕額外教輔的涌入。

“2”類校本作業:針對配套練習的局限性,學校組織骨干教師團隊,通過選編、改編、創編,自主開發“階段性練習”與“專題性練習”兩類校本作業。前者緊扣單元教學目標與核心素養,進行系統梳理與鞏固;后者針對學科重難點、學生易錯點進行專項突破,實現了對學習過程的精準補給和因需賦能。

“N”種創新作業:鼓勵教師大膽探索分層作業、實踐性作業、長周期項目式作業等多元形式。這不僅豐富了作業樣態,激發了學生的學習興趣,更尊重了學生的個體差異,促進了綜合素養的提升,使作業真正成為激發潛能、展現個性的舞臺。

這一模式的核心在于,將作業管理從簡單的“禁”與“減”,升級為科學的“導”與“優”,實現了作業功能從“被動完成任務”到“主動促進發展”的轉變。

凝聚共識:“三個想明白”,筑牢校本作業建設的思想根基

任何改革的成功,首先源于思想的統一。校本作業建設之初,學校面臨的最大挑戰并非技術,而是教師的理解與認同。雙峰小學精準施策,通過分層動員、案例剖析,引導全體教師深入思考,做到“三個想明白”:想明白這是規范教輔管理的“治本之策”:使教師認識到,校本作業是規避違規風險、響應政策要求的主動作為,能為學校健康發展提供堅實保障。想明白這是深化“雙減”的“必然之舉”:讓教師理解,告別“題海戰術”式的粗放外購教輔,轉向基于學情的精準校本作業設計,是實現“減負提質”的關鍵路徑。想明白這是素養導向育人的“應有之義”:引導教師看到,校本作業能更緊密地對接課程標準,設計富含情境與思維含量的任務,驅動學生從知識記憶走向能力提升與素養形成。

深入的思想動員,成功地將教師從改革的“旁觀者”轉變為“主力軍”,為后續工作的順利推進奠定了堅實基礎。

雙輪驅動:“方案+教研”,構建可持續的保障與創新機制

為確保校本作業建設不是“一陣風”,而是可持續、能迭代的系統工程,學校構建了“制度保障”與“教研支撐”雙輪驅動機制。

制度保障明確有力:出臺《優質校本作業資源庫建設工作方案》,做到“三個明確”——人員安排明確,要求骨干教師帶頭,全員參與,并與考核掛鉤;時間節點明確,確保作業研發與教學進度同步;獎勵措施明確,通過精神榮譽與績效傾斜,激發教師的參與熱情和內驅力。

教研支撐深度融合:將校本作業建設深度嵌入學校特有的“逐雅悅研”校本教研體系。各教研組、備課組圍繞課標解讀、學情分析、作業設計開展專題教研,通過“集體備課+個人修改”的協同模式,分享教學智慧,解決作業設計中遇到的問題。這一過程不僅產出了優質作業資源,更實現了師資水平的“軟性均衡”與專業成長,使所有學生都能享受到更優質的教育資源。

循環改進:“編寫—審定—反饋—優化”,閉環管理確保作業品質

品質是校本作業的生命線。學校建立了嚴謹的編寫審定流程和動態優化機制。

科學編寫,網格協作:按學科、年級成立“網格小組”,實行命題人、審題人負責制,并經過小組自審、交叉互審等多輪審核,確保內容科學、難度適宜、表述精準。

以賽促建,提升能力:通過舉辦單元作業設計暨試題命制比賽,聚焦核心素養,以命題改革反向推動教師深入研讀課標、教材,提升專業設計能力。

多維反饋,持續優化:建立學生、教師、家長三方參與的反饋機制。通過學生座談、教師批改記錄分析、家長問卷調查等方式,收集對作業量、難度、趣味性的意見。堅持問題導向,對反饋數據進行分析,用于修訂作業內容、調整教學策略,形成“教學—作業—反饋—改進”的良性閉環,使作業與教學深度融合,相互促進。

經過一段時間的實踐,家長們普遍反映,孩子的書面作業量明顯減少,但學習興趣更濃,綜合能力得到提升。曾經的“焦慮”逐漸被對學校工作的“理解與支持”所取代。校本作業已成為連接高效課堂與有效鞏固的重要紐帶,為實現“減負增效、減量增質、減壓增信”的目標提供了強大助力。

九江市雙峰小學的探索表明,落實教輔新政絕非簡單的“一禁了之”,而是倒逼學校提升內部治理能力、深化教學改革的契機。通過系統化、科學化的校本作業體系建設,學校正將政策要求轉化為高質量發展的內生動力,為基礎教育減負提質提供可借鑒的“雙峰樣本”。


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