近日，走進(jìn)聯(lián)盛超市的顧客們都會(huì)不約而同地產(chǎn)生這樣的疑問：“為什么貨架上還是空空如也？”“為什么商品遲遲不見補(bǔ)貨？”更多的人在擔(dān)憂：“聯(lián)盛是不是真的不行了？”

貨架“空”了，是因?yàn)槲覀兏疤簟绷?/strong>

這些疑慮，聯(lián)盛都真切地聽到了。當(dāng)您看到空置的貨架時(shí)，其實(shí)是聯(lián)盛正在進(jìn)行一場(chǎng)深刻的＂商品革命＂。這源于我們對(duì)自己發(fā)出的靈魂拷問：是繼續(xù)過去的經(jīng)營(yíng)模式鋪滿貨架，還是寧缺毋濫，確保每一件商品都配得上您的期待！

我們選擇了后者。

這個(gè)決定意味著我們必須放慢腳步，重新審視每一件商品的價(jià)值。積極推動(dòng)從傳統(tǒng)零售商向以品質(zhì)商品為基石的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)商轉(zhuǎn)型——不僅提供商品，更致力于構(gòu)建美好生活，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。這個(gè)過程需要時(shí)間，但我們堅(jiān)信：唯有經(jīng)得起等待的，才是真正值得擁有的。

用“減法”做“加法”，重塑值得信賴的價(jià)格體系

在零售業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，聯(lián)盛深刻認(rèn)識(shí)到，只有具備高品質(zhì)低價(jià)格的好物才能真正滿足消費(fèi)者的需求，聯(lián)盛啟動(dòng)了一套嚴(yán)格的＂商品價(jià)值評(píng)估體系＂。每一件商品都需要“過關(guān)”才能上架。

01 商品做減法，品質(zhì)做加法

商品必須精：選品對(duì)標(biāo)胖東來(lái)、奧樂齊、山姆等行業(yè)標(biāo)桿，淘汰約50％低效商品，引進(jìn)30％優(yōu)質(zhì)新品，新增20％自有品牌及自制商品；

品質(zhì)必須優(yōu)：精選直供好物，建立源頭品控標(biāo)準(zhǔn)，引入?yún)^(qū)域特色商品與當(dāng)季生鮮，確保鮮度與品質(zhì)雙優(yōu)。

02 價(jià)格做減法，服務(wù)做加法

價(jià)格必須低：全面實(shí)行“直采＋薄利”模式，商品價(jià)格低于或持平主流渠道，平均售價(jià)直降10％；

服務(wù)必須好：關(guān)注顧客的每個(gè)細(xì)節(jié)需求，優(yōu)化賣場(chǎng)動(dòng)線與服務(wù)流程，提供更多便民貼心服務(wù)，營(yíng)造美好的購(gòu)物體驗(yàn)。

“寧愿空置貨架，也要確保每件上架商品都經(jīng)得起市場(chǎng)和顧客的檢驗(yàn)。”董事長(zhǎng)嚴(yán)永敏堅(jiān)定地說。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎商品，更代表著聯(lián)盛與每一位顧客關(guān)系的重新定義。我們深知，商品的不足可能會(huì)給您帶來(lái)暫時(shí)的不便，但請(qǐng)相信，這背后是我們對(duì)“讓顧客的每一次選擇都物超所值”承諾的堅(jiān)守。

貨架會(huì)重新豐滿，這段看似＂空置＂的時(shí)期，恰是聯(lián)盛最＂充實(shí)＂的成長(zhǎng)階段！

當(dāng)您下一次走進(jìn)聯(lián)盛時(shí)，您將遇見的是一個(gè)商品價(jià)格更便宜、品質(zhì)更優(yōu)秀、服務(wù)更貼心、更值得信賴的生活伙伴，聯(lián)盛就在您身邊！