今年以來，瑞昌市黃金鄉(xiāng)堅持以加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理為重點(diǎn)，不斷完善管理制度，創(chuàng)新監(jiān)管方式，摸清資產(chǎn)底數(shù)，打造有力隊伍，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理制度化、規(guī)范化。

建章立制“扎緊籠子”。制度不健全、權(quán)責(zé)不明晰、落實(shí)不到位，是農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域發(fā)生腐敗問題的重要因素。為補(bǔ)齊農(nóng)村集體“三資”管理短板，進(jìn)一步織密織牢監(jiān)督網(wǎng)，黃金鄉(xiāng)堅持把發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、堵塞漏洞、建章立制貫穿始終，制定《黃金鄉(xiāng)進(jìn)一步規(guī)范村組財務(wù)管理暫行辦法》《黃金鄉(xiāng)規(guī)范村組收支管理辦法》等制度，有效推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理逐步規(guī)范。同時，為精準(zhǔn)高效做好農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管工作，深入聚焦農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域突出問題，聯(lián)合鄉(xiāng)紀(jì)委、經(jīng)發(fā)辦、農(nóng)辦等部門對重點(diǎn)項目、重大資金、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，不斷疏通堵點(diǎn)、堵塞漏洞，連接江西省“三資”治理大數(shù)據(jù)平臺與紀(jì)委小微權(quán)力一點(diǎn)通平臺，實(shí)時公開收支明細(xì)、合同信息、資產(chǎn)資源變動、處置等，拓寬群眾監(jiān)督渠道，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，從源頭上預(yù)防和減少違規(guī)操作、腐敗風(fēng)險。截至目前，全鄉(xiāng)6個村已全部完成“三資”平臺聯(lián)接小微權(quán)力一點(diǎn)通，不斷推動農(nóng)村集體“三資”在陽光下運(yùn)行。

專項治理“清除頑疾”。摸清底數(shù)，破除數(shù)字不清、責(zé)任不明等“三資”管理頑瘴痼疾，是做好“三資”管理的基礎(chǔ)性工作。黃金鄉(xiāng)以財務(wù)管理混亂，集體資產(chǎn)資源家底不清，集體經(jīng)濟(jì)合同不規(guī)范等農(nóng)村集體“三資”管理頑疾為切入點(diǎn)，組織鄉(xiāng)村兩級聯(lián)動，采取村級自主查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)清賬查，部門協(xié)助查及紀(jì)委復(fù)核查等方式，全面梳理農(nóng)村集體“三資”突出問題，建立臺賬，動態(tài)銷號，對整治中出現(xiàn)的侵占集體資產(chǎn)、違規(guī)處置資源等行為“零容忍”，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，強(qiáng)化以案促改、警示教育，不斷推進(jìn)農(nóng)村“三資”管理水平提升。

培訓(xùn)宣傳“練好內(nèi)功”。“以前對三資管理總是迷迷糊糊，理不清該怎么管，現(xiàn)在通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)，心里也有底了”。黃金鄉(xiāng)北山村“三資”管理人員說道。管好集體資產(chǎn)，關(guān)鍵在人。自開展農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域整治工作以來，黃金鄉(xiāng)堅持“培訓(xùn)＋宣傳”雙輪驅(qū)動，一方面定期組織村集體“三資”管理人員開展“三資”專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，課程涵蓋村級財務(wù)管理、平臺操作、政策解讀等核心內(nèi)容，不斷提升各村“三資”管理人員在制度執(zhí)行、流程把控、風(fēng)險防范等方面的能力，切實(shí)打造一支懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善經(jīng)營的農(nóng)村“當(dāng)家人”隊伍，截至目前，已組織各村“三資”管理人員參加村級財務(wù)管理培訓(xùn)3場次，受訓(xùn)人員20余人次；另一方面加大宣傳力度，組織各村對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，同時通過“紀(jì)法小課”對典型案例進(jìn)行分析，幫助村級“三資”管理人員明晰權(quán)責(zé)邊界，不斷推進(jìn)“三資”規(guī)范管理工作取得成效。

（周穎楠）